如何從家族式管理邁向企業管理?

—專訪雅琪集團創始人譚炳立博士

譚博士說︰一個創業式的公司轉向企業化管理，是非常艱巨的步伐，要有天時、地利、人和+主導人的心理質素才可扭轉乾坤。1. 天時 – 你的產品有沒有前景；2. 地利 – 你的產品市場有多少優勢，產品能否持續發展，有多少資金支持；3. 人和 – 評估自己團隊素質，如何對老骨幹員工共同步伐一致，自己還有多少精力，有沒有好的接班人；4. 進入企業管理軌道初期，主導人好像進入十字路口，心理不平衡，感覺失去一言堂習慣，又會失去呼風喚雨習慣，他過去大範圍管核變成一點YES or NO，他會感覺寂寞，好像失去一切權力，又擔心不成功，有空虛失落感，這是常見創業者公司轉型心態，由創業型公司提升企業管理，必須有勇氣、有智慧、有堅持，又俱備天時、地利、人和條件，與心理準備，才能有成功的勝算，否則按兵不動還是上策。

雅琪集團總部設於香港，占地二萬五千平方尺，是集團總體發展規劃及國際市場拓展中心。位於中國深圳的吹瓶生産工廠，占地十二萬平方尺，員工五百多名，可提供二十四小時連續生産服務。設於廣東開平的雅琪工業園、占地二百多畝，作爲吹瓶機械、吹瓶模具、精密注塑模具及吹塑産品的研發和綜合性製造基地，現有員工一千多名。

要建立企業管理制度，先還是要從人選入手。從美國華盛頓大學學成歸來的長子譚銘康(SIMON)成爲譚博士實施改革的初選人物。

“他是年輕的一代，與老員工關係不深，沒有包袱，又接受過西方的教育，攻讀企業管理學科，因此他是很合適的人選。”譚博士說。

但譚博士並非一開始就讓譚銘康坐上總經理的高位，2003年學成歸來，讓兒子在公司由底層開始鍛煉，是熟悉公司上下階層管理運作的一個必經階段。

現代企業管理的基本要求是不離權責分明，系統、數據結合，雅琪過去的管理人員都是從公司底層提升的技術人員，因此留下不少後遺症有些人員雖然技術很好，但對管理經驗不足，還加上感情用事，自保山頭，部門協調欠佳，導致公司長期管理運作欠順。

現在我們的改革是將技術與管理分兩個層次，技術人員專責技術，從外引聘有學術性有經驗的專業人士來負責管理。

“在轉變過程中需要付出很大的財力、人力、精神等，過不了這一關，很難進入企業管理軌道。”譚博士對雅琪集團改革管理充滿信心，堅定和執著，他還說韓國過去家族企業改革是一個鮮明例子，現在很成功與本人改革思維不約而同。

雅琪集團位於香港的總部同時也是雅琪開拓國際市場的中心，多年來海外經濟衰退衝擊下，雅琪海外市場雖有影響﹐以前公司産品60%出口到國外，40%在國內市場上銷售，但近年形勢剛好相反，60%都在國內銷售，僅有四成的出口。譚博士說︰他深信「每日做好你自己，成果終會回報你」的信念，長期為自己產品改良和技術提升，碰上歐美經濟不景氣，訂單不繼之際，又有掘起的中國市場補上，在這樣全球經濟衰退中，雅琪集團沒有影響，也因每日做好自己，武裝好自己，碰上逆景，仍能安然避過，難能可貴的訂單沒有減少，還逆流而上。

技術的變革

除了管理上的變革，在技術上不斷創新，不斷研發，緊貼潮流，為用戶提升市場競爭力，為市場產品質量提升。雅琪為著保持行業領導地位，每年投入研發經費達千多萬元，公司研發人員來自世界各地精英。今年五月在廣州舉行的雅式展上，雅琪將展出型號爲LIN-90-TSI高速吹瓶機，25公升工業容器，只需30秒完成一個，比起舊式機90秒一個提升產量200%。這也是繼去年雅式展上雅琪推出全電式吹塑機以來，又一次推出全新設計，全自動快速工業容器吹塑機械，即場示範，歡迎尊貴用戶親臨指導。

譚博士不只對自己的事業做好，還經常參與中港兩地社會公職，回報自己之餘，不忘回饋社會，不愧為成功的工業家。

多謝譚博士給我寶貴的訪問時間，還要多謝你送給我的哲學篇，我會回去好好拜讀。謝謝！

記者︰彭勇珍